解读万达独门武器：订单式商业地产
5月21日，与重庆市达成战略合作，计划在重庆总投资1500亿元，建设一个超大型万达文化旅游城和28个万达广场；
6月5日，第110座万达广场——广元万达广场盛大开业，首日客流突破30万人次。
2015年，万达广场再度以强大的魄力和实力成为关注的焦点。作为中国商业品牌，万达的鸿图让人兴奋，为什么它能这样极速地扩张？
独门武器：首创订单式商业地产模式
商业和地产开发相结合，先招商后建设，在拿地之前确定主力商家，确保项目一开业就实现满场旺场经营，颠覆传统开发商先建设后招商的普通模式，在商家进驻之前合理规划和引导，确保开业后业态的平衡与共赢，这便是万达首创的订单式商业地产模式。
实际上，自2001年万达和沃尔玛签订长期的战略合作协议以后，万达就确立了“订单式商业地产”的基本模式。凭借万达的独门武器，目前万达项目开工之前，主力店招商就已基本解决，整个项目70%至80%的租赁面积已经完成了招商。无数专家解构研析万达的“订单地产”模式，众多商业地产跟进者们一直在模仿，但万达在订单式商业模式上的造诣难以被复制。
：联合发展
万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、肯德基、国美、苏宁、华润万家等多家跨国及国内商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定不论万达在什么地方开发万达广场，这些合作商家都跟随开店。
第二：技术对接
在万达广场前期设计阶段，万达集团和各主力店商家就有专人负责进行技术层面的对接，保证商家的需求在正式开工前就能得到确认和满足，以避免进场后的整改浪费。
第三：平均租金
万达和各主力店商家约定，城市分为三个层次，分别给出一个平均租金，不再就单个项目租金水平进行漫长谈判，平均租金既可以保证发展速度和租金，又能匀出更多时间将工作重点用于业态组合和商场规划方案的设计。
第三：先租后建
当面积、租金确认后，商家先与万达签订租约，缴纳保证金后再开工建设，量身定做，建设之前就已经确认主力商家的业态组合，实现一站式购物中心业态的平衡。
万达凭借独有的订单式商业模式，经过几十年的发展，至今已和超过6000家国内外一线品牌商家结成战略联盟，同时万达集团旗下还拥有万达影城IMAX、大歌星KTV、大玩家超乐场、万达宝贝王等国内高端娱乐休闲品牌，丰富的品牌商家资源不仅能确保了进驻品牌的品质，更为万达广场按时、满铺开业提供了保障，同时为万达广场带来强大的人气和吸金力，为投资者提供为强力的和保障。
梅州万达广场是万达集团挥师粤东的70万方一站式城市综合体，位于梅州市重点建设的江南新城中心，国际购物中心将于2016年9月23日正式开业，届时将会成为梅州江南的一站式商业中心。据了解，6月10-30日，100多个万达广场同期举行“万达年中庆——城市狂欢节·盛惠聚全城”活动，梅州万达广场60-200㎡实体底商旺铺火爆热销中；万达华府一期一期臻藏奢宅4988元/㎡起特惠加推，三房首付仅8万起，成交还可参与砸金蛋100%中奖，更有机会赢取飞利浦42寸LED大彩电。楼市全面上涨，政府大力建设江南，投资置业需趁早。
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